Positionner sa fonction et son rôle de manager dans une logique d'efficacité
Objectif
Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles.
Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs.
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs.
Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles.
Programme
Développer sa posture de manager.
Le leadership au service du manager
Faire le lien en compétences managériales et leadership.
Identifier ses propres axes de progrès
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
Du leader au pédagogue
Motiver son équipe
Communication en situation de management
Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
Gestion des situations difficiles
Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
Utiliser les bons outils de médiation
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
Problèmes liés à l’expertise métier
Problèmes liés à la relation humaine
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Mettre en place un reporting efficace
Organiser le passage des consignes en collaborateurs
Gérer les priorités
Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs
Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles
Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Les entretiens comme outils de management
Les différents types d’entretiens
De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
Différencier les objectifs collectifs et individuels
Définir les plans de progrès individuels
Développer une vision globale des compétences de son équipe.
Compétences et polyvalence
Adapter son management
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
Les styles de management
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management
Les réunions comme outil de management
Les différents types de réunions
Identifier les bonnes et mauvaises réunions
Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
Savoir gérer la durée d’une réunion
Préparer la réunion (élément essentiel)
Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
Animer une réunion
Les techniques d’animation d’une réunion
Les phases importantes d’une réunion
Faciliter la participation active des personnes présentes
Gérer la concentration des participants
Gérer les personnalités lors d’une réunion
Clôturer la réunion
Le compte rendu
Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
Assurer le suivi de la réunion
Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place
Les plans d’actions
Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
Condition d’accès
Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.
PRE REQUIS POUR LA CERTIFICATION : Le certificat de compétences en entreprise est accessible à toute personne pouvant démontrer qu'elle exerce ou a exercé une mission effective de formateur interne ou occasionnel (ayant suivi ou non au préalable une formation sur cette thématique).
Public concerné
Dirigeant de TPE, manager et toute personne ayant à gérer une équipe de travail.
Atout
Réalisation autodiagnostic.
Apports théoriques et méthodologiques.
Études de cas concrets et mises en situation.
Un support sera remis à chaque participant lors de la formation
Une formation certifiante avec la possibilité d'obtenir le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS5366 le 17/03/2021 et délivré par CCI France.
Une formation éligible au CPF
Méthode et moyens pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques
Etudes de cas concrets
Mises en situation et jeux de rôle
Un support sera remis à chaque participant lors de la formation
Débouchés
-
Prix HT :
1 480,00 €Stagiaire
TVA :Exonération (0%)
Prix TTC :
1 480,00 €
Montant et modalités de prise en charge
Nous consulter
Modalité et délai d'accès
Toutes nos formations sont accessibles au minimum 10 jours avant la date de démarrage.
Modalités d'évaluation et de suivi
Evaluation continue sur l'ensemble de la session, Emargement
Référence :
SP_FOR_017673_001
Nom du diplôme :
CCE
Niveau de diplôme :
Autres formations continues (initiation et perfectionnement), Attestation de formation