Manager au quotidien au quotidien

Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

1. Développer sa posture de manager.

• Le leadership au service du manager
• Faire le lien en compétences managériales et leadership.
  Identifier ses propres axes de progrès
• Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
  Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
• Du leader au pédagogue
   

2. Motiver son équipe

• Communication en situation de management
  Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
  Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
• Gestion des situations difficiles
  Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
  Utiliser les bons outils de médiation
• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
  Problèmes liés à l’expertise métier
  Problèmes liés à la relation humaine
• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
• Mettre en place un reporting efficace
• Organiser le passage des consignes en collaborateurs
• Gérer les priorités
  Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs
   

3. Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
• Les entretiens comme outils de management
  Les différents types d’entretiens
  De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
  Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
  Différencier les objectifs collectifs et individuels
• Définir les plans de progrès individuels
• Développer une vision globale des compétences de son équipe.
  Compétences et polyvalence
   

4. Adapter son management

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
• Les styles de management
• Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5. Les réunions comme outil de management

• Les différents types de réunions
• Identifier les bonnes et mauvaises réunions
• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
• Savoir gérer la durée d’une réunion
• Préparer la réunion (élément essentiel)
  Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
• Animer une réunion
  Les techniques d’animation d’une réunion
  Les phases importantes d’une réunion
  Faciliter la participation active des personnes présentes
  Gérer la concentration des participants
  Gérer les personnalités lors d’une réunion
  Clôturer la réunion
• Le compte rendu
  Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
• Assurer le suivi de la réunion
  Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place
   

6. Les plans d’actions :

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
  Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
• Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

Aucun prérequis

Dirigeant de TPE, manager et toute personne ayant à gérer une équipe de travail.

Réalisation d'autodiagnostics.
Apports théoriques et méthodologiques.
Etudes de cas concrets et mises en situation.
 Un support sera remis à chaque participant lors de la formation

Apports théoriques et méthodologiques
Etudes de cas concrets
Mises en situation et jeux de rôle
Un support sera remis à chaque participant lors de la formation

A définir